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公明分公司四大举措保平安促发展

2010-01-15 11:10:01(已经被浏览133次)

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　　春节在即，为切实做好社会治安防控工作，确保客户单位安全和队伍平安稳定，公明分公司提前部署，及早行动，化挑战为机遇、变压力为动力，着力落实业务发展、安防措施、教育培训和责任倒查机制等举措，力求实现保安队伍在新形势下的科学发展。

　　一、把握有利时机，加大业务攻坚力度。分公司利用大多数企事业单位高度重视春节期间安全防范工作的有利契机，按照“抓早、抓快、抓实”的原则，全面开展业务攻关。一是抢占市场先机。年初是客户对保安服务需求最旺盛的时机，分公司采取积极走访、洽谈、协商等多种措施，争取上大点、上好点；二是积极开展军事汇操，加大社会宣传力度。分公司积极组织各中队保安员开展新春军事大比武，增强队伍凝聚力和战斗力，树立“金牌保安”形象；三是拓展业务发展渠道。分公司加强与巡防员和基层骨干的沟通交流，落实相应业务发展奖励措施，积极拓展业务发展渠道。

　　二、开展春节防盗宣传，落实安防措施。为了提高保安员和客户单位员工的防盗意识，确保度过一个平安和谐的新春佳节，分公司开展了防盗宣传教育活动。一是在队伍中开展防盗宣传教育，普及安防知识，提高保安员安防意识，提醒广大员工保管好自己的财物，出门时要锁好门，夜晚要关好门窗等。同时要求保安员加强护卫点办公室、写字楼、财务室、发电房、仓库等重点部位的安全防范工作；二是派专人到各护卫点进行安全大检查，对于客户单位存在的安防漏洞，督促客户领导及时整改。

　　三、利用反面教材高度警醒，提升保安员法制意识。针对1月6日桃源居物业保安打伤记者事件，分公司经理要求各级管理人员高度警醒，引以为戒。并亲自组织各中队保安员结合“1·6”桃源居物业保安打伤记者事件学习《保安服务管理条例》，着重学习了《保安服务管理条例》第二十九条规定和第三十条规定，并要求保安员抄写在笔记本上，还要把以上两条内容记在心里。通过学习，让广大保安员明白了自己的职责和义务，从而避免保安员在执勤中超越自己的权限，损害人民群众的合法权益，破坏保安良好形象。

　　四、实行“责任倒查追制”，确保队伍平安稳定。为了将安全防范工作落到实处，分公司按照“谁主管、谁负责”的原则，实行责任倒查制，一级抓一级，层层抓落实，将安全防范责任落实到每一个岗位、每一位保安员。同时，将安全防范工作的落实与各中队、分队管理骨干的绩效考评挂勾，增强各级管理人员和保安员的工作责任感，杜绝因管理不到位、责任不明确所造成的安全隐患和安全事故。（公明分公司陈建文）

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