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“三招”提升队伍凝聚力

“三招”提升队伍凝聚力

  • 分类:综合交流
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-09-04 00:00
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【概要描述】凝聚力是一个分队的精髓,更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉,是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力,队伍将会成为一盘散沙,缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢?

“三招”提升队伍凝聚力

【概要描述】凝聚力是一个分队的精髓,更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉,是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力,队伍将会成为一盘散沙,缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢?

  • 分类:综合交流
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  凝聚力是一个分队的精髓,更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉,是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力,队伍将会成为一盘散沙,缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢?
 
  一、处事公正,和善真诚。分队负责人处事要公开、公平、公正,让下属认知自己正直善意的一面,诚心协作,共同建设一支和谐有战斗力的团队。在具体工作中要尊重他人,妥善地解决同事间的矛盾和问题,努力消除误会和摩擦,相互信任,平等相待;相互理解,彼此宽容。通过真诚地关心下属的工作生活,以诚待人,让每个人心甘情愿地为分队效力。
 
  二、发掘热情,持续创新。分队负责人必须是一个能够激发下属动力的人。只有激发分队热情,挖掘每一名成员的才智与潜能,并不断协调、改进和创新,才能让分队具有持续高昂的战斗力,把分队的注意力引导到比、学、赶、帮、超的竞争氛围中来,确保保安工作质量、效率和热情,从而取得客户的信赖和尊重。
 
  三、勤勉自制,善于培养。身为负责人,自身应具有一定的自制力。在保安工作中偶尔出现错误是不可避免的,管理者要懂得把握批评的度,讲究处事技巧。基层分队要懂得重视人才、培养人才、留住人才,把合适的人才运用到需要的岗位上,使分队成员在工作中相互协调,懂得自律,彰显出超强凝聚力和战斗力,从而创造出非凡成绩和效益,为客户提供最优质的服务和安全保障。  (松岗分公司 吴洪飞)

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