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“三招”提升队伍凝聚力
- 分类：综合交流
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- 来源：
- 发布时间：2014-09-04 00:00
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凝聚力是一个分队的精髓，更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉，是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力，队伍将会成为一盘散沙，缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢？
“三招”提升队伍凝聚力
凝聚力是一个分队的精髓，更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉，是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力，队伍将会成为一盘散沙，缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢？
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凝聚力是一个分队的精髓，更是同事之间彼此尊重、团结、相互信任的动力源泉，是保障队伍和谐的重要环节。如果基层分队缺乏凝聚力，队伍将会成为一盘散沙，缺乏动力和战斗力。那么分队管理者怎样才能提升队伍凝聚力呢？
一、处事公正，和善真诚。分队负责人处事要公开、公平、公正，让下属认知自己正直善意的一面，诚心协作，共同建设一支和谐有战斗力的团队。在具体工作中要尊重他人，妥善地解决同事间的矛盾和问题，努力消除误会和摩擦，相互信任，平等相待；相互理解，彼此宽容。通过真诚地关心下属的工作生活，以诚待人，让每个人心甘情愿地为分队效力。
二、发掘热情，持续创新。分队负责人必须是一个能够激发下属动力的人。只有激发分队热情，挖掘每一名成员的才智与潜能，并不断协调、改进和创新，才能让分队具有持续高昂的战斗力，把分队的注意力引导到比、学、赶、帮、超的竞争氛围中来，确保保安工作质量、效率和热情，从而取得客户的信赖和尊重。
三、勤勉自制，善于培养。身为负责人，自身应具有一定的自制力。在保安工作中偶尔出现错误是不可避免的，管理者要懂得把握批评的度，讲究处事技巧。基层分队要懂得重视人才、培养人才、留住人才，把合适的人才运用到需要的岗位上，使分队成员在工作中相互协调，懂得自律，彰显出超强凝聚力和战斗力，从而创造出非凡成绩和效益，为客户提供最优质的服务和安全保障。 （松岗分公司 吴洪飞）
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