分队长如何“当家理财”

发布时间:

2015-09-17 00:00

  分队负责人负责护卫点的全面工作,其中就包括分队财物的管理,这些财物包括大衣、通讯工具、交通工具和队员伙食费等。正确管理财物能够节约公司成本,提高经济效益。古语云:不集细流无以成江海。每一个分队负责人能够在工作中高度重视财物管理,降低物资损耗,汇集在一起也是一笔很可观的收益。那么分队负责人该如何当好分队的家?
 
  首先,要形成一套完整的财物管理制度。分队财物管理制度包括物品领用、物品发放及回收和物品管理制度。物品领用制度是指物品领用到分队时首先要进行登记备案,登记内容包括物品名称、品牌型号、使用情况、从何处领用或购买以及其他需要记录情况,这样能充分帮助分队掌握物品领用和使用情况,同时对于分队的运营成本开支等了然于心,能够为大队、分公司提供参考。物品发放制度是指对物品的发放情况进行登记存档(物品名称、品牌型号、使用情况、使用保管人、领取人和领用时间等),在队员岗位调整和离职时及时收回。发放制度有助于掌握分队物品的使用情况,提高使用人的责任心,防止物品丢失和损坏,也可以分清物品管理责任。物品管理制度是指对各类物品的使用、检查、维修情况进行登记,可以加强物资管理,确保正常使用,保障工作顺利开展。
 
  其次,要加强物品管理的责任心和宣传力度。分队在上点之后,公司和客户单位为保障保安工作顺利开展提供的大衣、通讯工具和交通工具等物资无论是属于哪个单位,分队都负有保管的责任。物资的过度损耗和遗失,对于公司来说就要增加无谓开支,对于客户单位来说则会要求公司赔偿,分队负责人都负有不可推卸的责任。所以,分队负责人一定要高度重视分队物资管理,严格落实公司关于物品管理的有关制度,加强队员的教育引导,形成节约、爱护分队财物的良好氛围。
 
  第三,要廉洁自律,不以权谋私。分队负责人尤其是一些较大护卫点的负责人,会单独接触到钱财和贵重物品,个别心志不坚的人就会有中饱私囊、随意侵占的念头。殊不知,为了这点蝇头小利,不仅抹黑了自己的名誉还极有可能葬送自己的大好前途,往小了说,公司一旦查实必然要按照公司制度严肃处理,从经济处罚到解除劳动合同不等;往大了说,就是贪污,面临的将是锒铛入狱的铁窗生涯。所以,分队负责人一定要廉洁自律,清清白白做人,踏踏实实干事,不要辜负了大队和公司领导的信任。
 
  总之,分队负责人要将财物管理当成一项重要工作来抓,既锻炼自己“当家理财”的本领,同时也为公司节约了开支,创造了效益。另外,分队财物管理还需要大队、分公司定期和不定期的检查督导,从制度上保证分队财物的正常使用,降低公司财产非正常损耗,确保分队各项工作顺利开展。(沙井分公司 袁丽)

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