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分队长如何“当家理财”
发布时间：
2023-04-21 17:03
分队负责人负责护卫点的全面工作，其中就包括分队财物的管理，这些财物包括大衣、通讯工具、交通工具和队员伙食费等。正确管理财物能够节约公司成本，提高经济效益。古语云：不集细流无以成江海。每一个分队负责人能够在工作中高度重视财物管理，降低物资损耗，汇集在一起也是一笔很可观的收益。那么分队负责人该如何当好分队的家？
首先，要形成一套完整的财物管理制度。分队财物管理制度包括物品领用、物品发放及回收和物品管理制度。物品领用制度是指物品领用到分队时首先要进行登记备案，登记内容包括物品名称、品牌型号、使用情况、从何处领用或购买以及其他需要记录情况，这样能充分帮助分队掌握物品领用和使用情况，同时对于分队的运营成本开支等了然于心，能够为大队、分公司提供参考。物品发放制度是指对物品的发放情况进行登记存档（物品名称、品牌型号、使用情况、使用保管人、领取人和领用时间等），在队员岗位调整和离职时及时收回。发放制度有助于掌握分队物品的使用情况，提高使用人的责任心，防止物品丢失和损坏，也可以分清物品管理责任。物品管理制度是指对各类物品的使用、检查、维修情况进行登记，可以加强物资管理，确保正常使用，保障工作顺利开展。
其次，要加强物品管理的责任心和宣传力度。分队在上点之后，公司和客户单位为保障保安工作顺利开展提供的大衣、通讯工具和交通工具等物资无论是属于哪个单位，分队都负有保管的责任。物资的过度损耗和遗失，对于公司来说就要增加无谓开支，对于客户单位来说则会要求公司赔偿，分队负责人都负有不可推卸的责任。所以，分队负责人一定要高度重视分队物资管理，严格落实公司关于物品管理的有关制度，加强队员的教育引导，形成节约、爱护分队财物的良好氛围。
第三，要廉洁自律，不以权谋私。分队负责人尤其是一些较大护卫点的负责人，会单独接触到钱财和贵重物品，个别心志不坚的人就会有中饱私囊、随意侵占的念头。殊不知，为了这点蝇头小利，不仅抹黑了自己的名誉还极有可能葬送自己的大好前途，往小了说，公司一旦查实必然要按照公司制度严肃处理，从经济处罚到解除劳动合同不等；往大了说，就是贪污，面临的将是锒铛入狱的铁窗生涯。所以，分队负责人一定要廉洁自律，清清白白做人，踏踏实实干事，不要辜负了大队和公司领导的信任。
总之，分队负责人要将财物管理当成一项重要工作来抓，既锻炼自己“当家理财”的本领，同时也为公司节约了开支，创造了效益。另外，分队财物管理还需要大队、分公司定期和不定期的检查督导，从制度上保证分队财物的正常使用，降低公司财产非正常损耗，确保分队各项工作顺利开展。（沙井分公司 袁丽）
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