向护卫点派驻分队长要讲究方法

发布时间:

2013-07-01 00:00

在基层分队的管理以及与客户关系的协调过程中,护卫点分队长具有举足轻重的作用,派驻护卫点分队长人选是否得当,直接关系到整个分队的生存和发展。因此,人防中队、分公司管理人员应该讲究方法,高度重视分队长的培养和选拔工作。

  一是工作能力要强。派驻的分队长要有较强的工作能力,能够带领队员高质量完成公司与客户布置的工作任务,让公司放心,让客户认可;能够正确处理队员工作与生活中的各类矛盾,使整个分队抱成一团,形成强大的向心力和凝聚力。

  二是政治思想要过硬。派驻的分队长必须拥有较强的工作责任心,坚定的职业忠诚度,拥有大局意识、全局观念,在任何情况下不做有损公司利益和声誉的事情,只有这样,才能为队员树立榜样。

  三是个人素质要高。派驻的分队长要有较高的个人素质,军事技能过硬、保安业务精通、文化素质过关,只有具备了这几方面的素质,才能管理教育下属,才能服众,将队伍带好。

  四是客户要满意。由于客户众多、行业繁杂、客户性格等不尽相同,派驻分队长在考虑其自身综合素质的同时,也需把客户的需求放到重要位置来看待。如客户领导是内向型的,少言寡语,就要派驻一个性格沉稳,做事踏实的分队长;反之,客户领导是外向型的,喜欢交际,就要派驻一个机智灵活、能言善辩的分队长。只要结合客户实际情况派驻分队长,就能起到事半功倍的效果。(福永分公司 王永继)

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