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基层岗位调整的几点建议
发布时间：
2023-04-21 17:12
调整保安岗位是保安队伍管理工作的一项重要工作。科学合理的调整有利于解决保安员生活、工作中的困难，便于人才培养和合理流动。笔者结合自己多年来的基层队伍管理经验，对基层岗位调整提出以下几点建议。
一是用人之长，构建人才优势。人各有长短，在调动工作中应了解保安员的长处与不足，并将其安排在适当的岗位上，这样才能扬长避短，使其充分发挥自己的优势，避免发生各种不安定隐患。如保安员形象欠佳，可以把他调整到宿舍岗、巡逻岗、侧门岗等；保安员能力稍差，可以把他调整到工作相对简单的岗位。在调动中，还应注意整体结构的合理性，根据客户需求，将不同类型的保安员进行合理组合，使人员的长短优劣得到互补，从而提高整体素质和服务水平，形成人才优势。
二是工作为主，兼顾家庭生活。对保安员来说，每天既要工作，又要生活，二者缺一不可。在进行调动时，首先应考虑工作的需要，以工作为主，在此前提下还应解决家庭生活问题，关心爱护队员，切实做到“凝员心，聚员力”。在现实生活中，保安员常常会遇到一些生活方面的困难，比如夫妻两地分居问题、刚分配的新队员经济困难问题、个人问题等等。如何解决这些问题，为保安员解决后顾之忧，是促使其安心本职工作的关键。
三是尊重队员，做好沟通协调。保安员的调动，不仅关系保安员本人利益与工作需要，还关系到客户利益。在调动保安员时，应先征求本人与分队意见，做好思想沟通，使其能够主动配合。如果保安员不情愿，最好不要强制，俗话说：“强扭的瓜不甜”，这种调整只会让保安员感到压制，心存抱怨，形成负面影响和不稳定情绪。在保安员调动前，还应尽量与客户进行协调沟通，征求客户意见，得到客户的理解和支持。 （松岗分公司 陈建文）
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