所谓沟通协调，就是通过信息、理想、情感等手段，使组织和个体之间步调一致地完成目标任务。基层管理者要做到让上级放心、同级热心、下级安心、内外齐心，必须具备良好沟通协调能力。那么如何才能增强沟通协调能力呢？笔者基于自身工作经验，认为应做好以下四个方面：

一是对上级领导要尊重。对上级领导决策和部署的工作要坚决服从和执行，不可擅自作主，越权越级做事；对属于自己职权范围以内的事，决不可把矛盾激化和上交，发生推诿扯皮等不良现象。

二是对同级同事要信任。在具体工作中要善于采纳同事的合理化意见，同事有困难时热心帮助，属于同事职权范围内的事，决不干预，属于自己的事，决不推卸，在工作上相互支持和协助，补台而不拆台。

三是对下级员工要关心。要善于发现下属的长处，看是否能胜任工作，同时要时时加以鼓励和指导，并在公司制度许可的范围内对下属的生活条件予以关心和改善，解决他们的后顾之忧，使之全身心投入到安保工作中。

四是对自己要严格要求。要身体力行，具备强烈的使命感，敢于承担并有创造新局面的雄心和信心。只有这样，才能得到大家的尊重和信任，使自己置身于一个上下关系融洽、里外协调配合的工作环境。

总之，善于沟通协调是基层管理者必备的基本能力，只有不断增强自身沟通协调能力，才能在日常工作与生活中达到事半功倍的效果。

（第五分公司 徐胜林）