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基层管理ABC

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  • 发布时间:2020-08-18 15:28
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【概要描述】作为基层队伍管理者,分队长应做到知人善用,时时检点己过,有错就改,才能让队员口服心服。下面,笔者结合日常队伍管理工作中的三种情形,提出一些意见和建议,以供参考:情形A:把自己的过失推诿他人在工作中难免会犯错误,但有些基层管理者担心承认了错误会丧失自己的威望,于是巧妙地把过失推诿于他人。此举虽可保自己一时,但队员对其人格有了很不好的印象,表面不说,内心却充满了轻蔑,极不利于今后的工作。建议:要勇于承

基层管理ABC

【概要描述】作为基层队伍管理者,分队长应做到知人善用,时时检点己过,有错就改,才能让队员口服心服。下面,笔者结合日常队伍管理工作中的三种情形,提出一些意见和建议,以供参考:情形A:把自己的过失推诿他人在工作中难免会犯错误,但有些基层管理者担心承认了错误会丧失自己的威望,于是巧妙地把过失推诿于他人。此举虽可保自己一时,但队员对其人格有了很不好的印象,表面不说,内心却充满了轻蔑,极不利于今后的工作。建议:要勇于承

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作为基层队伍管理者,分队长应做到知人善用,时时检点己过,有错就改,才能让队员口服心服。下面,笔者结合日常队伍管理工作中的三种情形,提出一些意见和建议,以供参考:

情形A:把自己的过失推诿他人

在工作中难免会犯错误,但有些基层管理者担心承认了错误会丧失自己的威望,于是巧妙地把过失推诿于他人。此举虽可保自己一时,但队员对其人格有了很不好的印象,表面不说,内心却充满了轻蔑,极不利于今后的工作。

建议:要勇于承担过失,须知伟人也有犯错的时候,知错能改只会使自己的人格精神更加高大。反之,队员为求自保,对于这种无法对自己言行负责的管理者只会阳奉阴违。

情形B:做任何事都没有固定政策

一家公司如果没有固定政策,业绩必定低迷;而作为一名基层管理者如果没有固定管理方式,则会暴露其能力上的不足。一位伟人曾说过:计划是行动的指南,长期有效的固定政策是事业成功的关键。如果管理者面对纷繁的工作头绪茫然无措,只会让自己和队员们变得无所适从,东一榔头西一棒槌,什么都想做而什么都做不好。

建议:确定工作目标是管理工作中的重中之重。必须保持政策或规章制度的连续性和稳定性,切忌朝令夕改,被外界动向所迷惑。

情形C:不擅褒奖

无论孩子还是大人,受到褒奖都是件振奋人心的事。然而有些管理者不善于表扬,或者只是心血来潮似地赞赏队员,其成效就打了折扣。须知每个人内心都有一股被褒奖的潜在的愿望,这个愿望虽然不会表现在行动上,却根深蒂固地植于人们的内心深处。

建议:要使队员信心百倍,干劲十足,就必须先点燃队员的热情之火,点火势必要有火种,而这火种就是管理者真诚的赞美之言、褒奖之辞。

 (第四分公司 陈际平)

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