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基层队伍管理“四法”
发布时间：
2023-04-21 17:21
近期，松岗分公司喜高分队在不断地通过总结、汲取成功经验的同时，根据分队管理的热点和难点问题，大胆探索，研讨出了一套“四法”队伍管理新举措，有效确保了分队和谐与稳定。
一、潜移默化法。分队长善于在和队员聊天、娱乐、工作中抓住话题，因势利导，明晓事理，让队员在无形中陶冶情操，净化心灵，提升素质。譬如，分队严格按照公司要求举行“交接班仪式”，队员在每天上下班中，军事技能慢慢得到巩固、提高，训练范围几乎覆盖了除“擒敌拳”以外的所有军事训练科目，保安员不仅明确了军事训练的重要性，而且能有效避免“着装不整，迟到早退”等违规违纪现象的发生。
二、目标管理法。针对极少数队员的“只求不违规违纪，大错不犯，干好干坏一个样”的消极思想，及时制定岗位目标责任书，根据每天不同时段、不同岗位，从德、勤、能、绩等方面制订量化标准，提出明确目标，坚持自评与群众评议相结合，月底汇总，未达标的限期改正，直到达标。同时以此作为队员晋级提干、争先评模的重要依据。
三、民主决策法。分队本着“自己规则自己定，定好规则大家守”的原则，对公司和客户要求，可采取“开座谈会，答辩会，问卷调查，投票”等形式加以决策，形成规则，达成共识，严格遵守，从而使队员养成工作积极和主动的习惯，避免“制度多、遵守少”的情形发生。
四、才能展示法。分队根据年青队员“表现欲”强的特点，结合分队实际，尽可能给保安员提供展示才能的大舞台。一方面号召保安员积极参加公司和客户组织的各项活动；一方面开办“分队特色文化”，利用黑板报、宣传橱窗展示保安员书法、绘画、文学作品、介绍安全知识、宣传分队好人好事、法律知识竞赛、脑筋急转弯等，保安员价值得到认同，怀才有用武之地，保安生活就会更有意义，更加多姿多彩！（松岗分公司 蒋士立）
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