基层队伍管理“四法”

发布时间:

2013-09-16 00:00

近期,松岗分公司喜高分队在不断地通过总结、汲取成功经验的同时,根据分队管理的热点和难点问题,大胆探索,研讨出了一套“四法”队伍管理新举措,有效确保了分队和谐与稳定。

  一、潜移默化法。分队长善于在和队员聊天、娱乐、工作中抓住话题,因势利导,明晓事理,让队员在无形中陶冶情操,净化心灵,提升素质。譬如,分队严格按照公司要求举行“交接班仪式”,队员在每天上下班中,军事技能慢慢得到巩固、提高,训练范围几乎覆盖了除“擒敌拳”以外的所有军事训练科目,保安员不仅明确了军事训练的重要性,而且能有效避免“着装不整,迟到早退”等违规违纪现象的发生。

  二、目标管理法。针对极少数队员的“只求不违规违纪,大错不犯,干好干坏一个样”的消极思想,及时制定岗位目标责任书,根据每天不同时段、不同岗位,从德、勤、能、绩等方面制订量化标准,提出明确目标,坚持自评与群众评议相结合,月底汇总,未达标的限期改正,直到达标。同时以此作为队员晋级提干、争先评模的重要依据。

  三、民主决策法。分队本着“自己规则自己定,定好规则大家守”的原则,对公司和客户要求,可采取“开座谈会,答辩会,问卷调查,投票”等形式加以决策,形成规则,达成共识,严格遵守,从而使队员养成工作积极和主动的习惯,避免“制度多、遵守少”的情形发生。

  四、才能展示法。分队根据年青队员“表现欲”强的特点,结合分队实际,尽可能给保安员提供展示才能的大舞台。一方面号召保安员积极参加公司和客户组织的各项活动;一方面开办“分队特色文化”,利用黑板报、宣传橱窗展示保安员书法、绘画、文学作品、介绍安全知识、宣传分队好人好事、法律知识竞赛、脑筋急转弯等,保安员价值得到认同,怀才有用武之地,保安生活就会更有意义,更加多姿多彩!(松岗分公司 蒋士立)
 

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