小议“拴心”与“留人”

发布时间:

2013-04-15 00:00

队伍管理中的“拴心”应该是使之拥有正确的心态和工作态度,向工作效能最大化靠拢,而不是限制思维,缺乏创新。对基层巡防中队而言,要真正的能够“拴心”,就要通过各种措施增强其自身的吸引力、向心力和凝聚力,使巡防队员感觉施展能力有空间,工作有挑战,前途有盼头,而自觉地努力工作。要做到真正“拴心”,基层巡防中队就要改善工作生活环境,增强团体凝聚力、吸引力,建立和谐的人际关系,提高团体向心力。要做到能够“拴心”,就要会管、会用、会教育,调动主观能动性,增强工作积极性。

  对基层巡防中队而言,做到“留人”,不仅要做到留住人、更要留住心,还要善于用人,充分挖掘个人潜能,以保证促使个人能力的最大发挥。“留住人”不见得能“拴住心”,要注意防止出现“身在曹营心在汉”的情况。“适人适位”充分发挥个人能力,才有可能做到“有所作为”。基层巡防中队要在用人上下功夫,要“会”用,要因材而宜,要用得恰当,要能提供个人施展能力的平台,要能提供个人增长能力的空间。结合巡防队员的个人性格、素质和能力,合理安排分工,给担子、增动力、促学习、重发展,既能保障巡防队员能力的充分发挥、潜能的充分挖掘,又能促进个体能力的不断提高,满足了巡防队员发展、进步的愿望。

  从“拴心”到“留人”是一个相互递进的过程,要正确认识两者之间的紧密关系,不仅要能“拴住心留住人”,还要能“留住人拴住心”,更要能“会”用人,做到使用人和发展人相结合,只有这样,基层巡防中队才能更加稳定,为更好协助公安机关维护社会治安稳定提供安稳的队伍保障。(巡防管理部 张轲)

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