工作准则是干好工作的前提

发布时间:

2015-12-16 00:00

  以前,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,就“做一天和尚撞一天钟”。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
 
  其实,主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天,就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被调岗。就拿我们目前基层的个别分队长来说,因欠缺管理经验,新队员到分队后,尤其是在安排新队员执勤过程中,以为把新队员带到岗位上就完事了,殊不知新队员根本就不知道如何执勤,而执勤出现过失的时候反而追究新队员的责任。因此,作为分队负责人,安排新队员执勤时,应讲明岗位职责、注意事项等,最好是能陪新队员站好几班岗,这样新队员就会少犯错误,有利于执勤工作开展。(龙华分公司 曾志娟)

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