批评中把握的几个尺度

发布时间:

2013-04-15 00:00

俗话说:“人非圣贤、孰能无过。”当下级犯错时,批评是鞭策下级改正错误,改进工作方法的“催药剂”,但批评若实施不当,往往会激化上下级之间的矛盾,我认为对下级进行批评应注意以下几点:

  一、正确选择批评的时机。批评的时机是否适宜与批评的效果有很大关系,如果上级能客观地看待所发生的问题,选择适当的时候进行批评,就能收到较好的效果。如果被批评者对自己所犯的错误有了初步认识,主动征求意见更是对其开展批评的良机,也必然会收到更好的效果。

  二、合理把握批评的尺度。下级犯了错,上级应在弄清错误的具体情况后,实施恰如其分的批评。对于初次犯错误,自尊心很强的人批评时应单独进行,避免在公开场合下批评;对于那些屡犯故犯的人,批评则必须严肃,否则轻描淡写就达不到批评的目的。

  三、坚持以理服人,指明出路。批评应注意讲清道理,论透危害,使被批评者能站在全局的高度去考虑问题,认识自己所犯错误的严重性,同时指明出路,激发起他的上进心和让其树立起改正错误的信心。

  四、主动承担责任,进行自我批评。在批评下级时,上级应主动承担自己应负的责任,适当地进行自我批评,这会缩短与被批评者的距离,使其产生不改正就对不起领导的内疚心理,从而乐于接受批评,痛下决心改正错误。这样的批评,会使双方关系进一步融洽,从而团结一致,全身心地投入到工作中去。(龙华分公司 柳静玲)

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