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浅谈如何做好年底队伍稳定工作

浅谈如何做好年底队伍稳定工作

  • 分类:综合交流
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-01-15 00:00
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【概要描述】年终将至,保安员离职、辞工人员增多,队伍空缺率不断攀升。如何控制队伍流失率,做好拴心留人工作是摆在基层骨干面前的一项重要工作。笔者认为做好队伍稳定工作应注重以下三个方面。

浅谈如何做好年底队伍稳定工作

【概要描述】年终将至,保安员离职、辞工人员增多,队伍空缺率不断攀升。如何控制队伍流失率,做好拴心留人工作是摆在基层骨干面前的一项重要工作。笔者认为做好队伍稳定工作应注重以下三个方面。

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  年终将至,保安员离职、辞工人员增多,队伍空缺率不断攀升。如何控制队伍流失率,做好拴心留人工作是摆在基层骨干面前的一项重要工作。笔者认为做好队伍稳定工作应注重以下三个方面。

  一、做好深入细致的思想工作。一是引导队员做好职业定位,让队员充分认识到目前就业越来越难,社会竞争也越来越激烈,珍惜眼前的工作机会,脚踏实地、立足本职是出外打工的首要前提。二是教育队员要干一行,爱一行,专一行,对待工作要全身心的投入,以一种专注的工作态度来要求自己,从而赢得客户和同事的尊重,产生职业自豪感和满足感。三是要“凝员心、知员情”,关心队员疾苦,切实帮助和解决队员的实际困难,把队员当作自己的兄弟、朋友,以心换心,以情动人,让队员安于工作,积极进取。

  二、营造和谐融洽的工作环境。队员在岗位上能不能够做好以及对工作的热情度,关键取决于基层骨干的亲和力和感召力。在保安工作中,保安员每天都在重复着单一的工作,久而久之,往往会产生厌倦,工作激情就会减退。针对这种心理特点,分队骨干应设法让队员参与分队管理,共同面对工作中的困难和不足,出主意、想办法,平等相处、以诚待人,让队员充分感受到自身价值,理清工作思路,以主人翁的姿态高标准完成工作任务。同时,基层分队可通过召开客户座谈会、开展文艺活动、组织主题演讲、参加职业技能竞赛等形式,根据不同时期保安工作新需求,提出新课题、新思路,确立新目标,相互配合、相互理解、相互尊重,营造良好合作关系,营建分队欢快和谐的工作氛围。

  三、树立同舟共济、荣辱与共的意识。人们常说“企业是船、员工是帆”。船抛锚或沉没,帆也会遭遇同样的命运。记得前不久在杂志上看到这样一则小故事:从前,有两个渔夫同乘一条船捕鱼,当小船出现裂痕,发生海水渗透时,两人在惰性作用下,没有及时修补。第二天出海由于风大浪急,海水渗透严重,导致小船沉没。这则小故事启发大家,从加入公司这天起,每一个人的命运和公司这条船紧紧捆绑在一起,只有竭尽全力贡献自己的力量,务实高效地完成各项工作任务,发掘自己的潜能来推动企业这条船前进,才能给自己带来最大的发展空间。(松岗分公司 董海峰)

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