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浅谈如何做好拴心留人工作

浅谈如何做好拴心留人工作

  • 分类:综合交流
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-01-15 09:48
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【概要描述】时值岁末年初之际,保安员频繁地流失,给基层队伍管理造成诸多不便。为提高人员在位率,进一步落实春节期间的安全防范工作,基层分队做好拴心留人工作刻不容缓。

浅谈如何做好拴心留人工作

【概要描述】时值岁末年初之际,保安员频繁地流失,给基层队伍管理造成诸多不便。为提高人员在位率,进一步落实春节期间的安全防范工作,基层分队做好拴心留人工作刻不容缓。

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时值岁末年初之际,保安员频繁地流失,给基层队伍管理造成诸多不便。为提高人员在位率,进一步落实春节期间的安全防范工作,基层分队做好拴心留人工作刻不容缓。结合多年的保安服务工作经验,我认为应从以下几个方面抓好年终拴心留人工作。

一、加强思想教育,注重管理方法。针对一些队员的盲目离职,基层分队长应因势利导,尤其对刚分配下来的新队员,要消除他们的后顾之忧,让他们多了解一些公司的发展现状,以及公司的福利待遇、社会保险与医疗保障等基本情况,消除他们的顾虑。此外,基层分队长不能单一靠粗暴、“唯我是从”的方式来管理队伍,应加强自身修养,结合本分队实际,摸索出一条行之有效的管理方式,不断增强队伍的凝聚力和向心力。

二、以情带兵,关心和丰富队员生活。基层分队长在生活上应做到亲情化管理,要从衣、食、住、行,甚至从气候变化等细微之处给予保安员无微不至的关怀。特别是新队员,分队长更应给予关心和帮助,及时了解队员的思想动态,多组织一些有益身心的活动,不断丰富他们的业余生活,提高他们的集体归属感。当队员在工作和生活中遇到困难时,分队长应想方设法帮助解决,切忌漠不关心。

三、广开“言”路,发扬民主。基层分队长应通过多种渠道和途径收集队员的意见或建议,定期召开分队会议,让队员广开“言”路,也可通过开展民意大调查等活动,集思广益,不断改进工作方式方法,增强保安员的工作参与感,提高团队归属感。

 (第五分公司 郑楚成)

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