落实新队员传帮带工作势在必行

发布时间:

2013-07-01 00:00

加强新队员教育培训,有针对性的做好新队员的传帮带等工作,是提高保安队伍综合素质的一个重要保证。鉴于当前队伍的实际,充分利用老队员和分队骨干的优势,积极开展岗位培训,把新队员的传帮带工作落到实处,势在必行。

  一、抓好新队员的传帮带工作,是当前各项工作的重中之重。首先明确有一个工作目标,不能眉毛胡子一把抓,今天做什么,明天做什么,怎样做,一定要有一个清楚的规划。其次实行一把手责任制,制订统一规范的传帮带培训工作方案,建立“定期学习制度”、“每周传帮带工作计划”,加强分队的日常管理,充分发挥老队员和分队骨干在传帮带工作中的模范带头作用。第三新队员传帮带工作要找准切入点,怎么做,做什么,从哪儿着手,要有明确的工作思路和定位,不能盲目从事。

  二、抓好新队员的传帮带要讲究工作的方法与技巧。应充分认识到新队员刚入司接受能力差、业务不熟练这一客观现实,采取灵活多样、新队员易于接受的方法,充分调动新队员的工作积极性和主观能动性,让他们尽可能自觉行动起来,由被动变主动。人各有长短,在传帮带工作中应根据新队员的长处,将其安排在适宜的工作岗位上,这样才能扬长避短,使其充分发挥自己的优势。这样才能做到人尽其才,使传帮带工作达到事半功倍的作用。

  三、建立传帮带工作激励机制。提高传帮带工作的效果,应坚持把各分队传帮带工作成绩与分队骨干的绩效挂钩,对成绩突出的分队和个人给予必要的物质和精神奖励,是广泛调动分队骨干对传帮带培训工作积极性的激励方法。针对老队员,在落实此项工作中成绩突出的,可与其提升、晋职、奖励等挂钩。在此基础上,应加强新队员传帮带培训工作的监督检查作用,不能只奖不罚,通过对新队员的公开训练考核、汇操比赛、实地模拟考核等为考核依据,凡是达不到公司考核标准和要求的,要按照公司的规章制度进行处理。这样,既体现了公平、竞争的原则,又对调动大家的工作积极性起到了重要的激励作用。(沙井分公司 黄莎丽)
 

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