欢迎访问深圳市宝安区保安服务有限公司官方网站
：0755-27968888转各部门
：baba@szbaba.com
论队伍管理的“法宝”——适度赞赏
发布时间：
2018-11-20 00:00
曾经在一本书上看过一则小故事：某城市有个著名的厨师，做的烤鸭深受顾客的喜爱，也深得老板的赏识。但老板却从来没有给予厨师任何鼓励。有一天，老板在店里招待一位远道而来的客人。老板挟了一条鸭腿给客人，却找不到另一条鸭腿。老板便问厨师，厨师回答店里的鸭子都只有一条腿。老板非常诧异，饭后便跟着厨师去鸭笼看个究竟。时值夜晚，鸭子都在睡觉，都只露出一条腿。厨师指着鸭子跟老板说“老板，你看，我们这儿的鸭子不全都只有一条腿吗？”老板听后，便拍手鼓掌，睡梦中的鸭子被惊醒了，都双腿立了起来。老板说“鸭子不全是两条腿吗？”厨师回答“对！不过，只有拍手鼓掌，才会有两条腿呀！”
两唇相碰发出的赞赏，两掌相击产生的掌声，看似那么容易，却能激发被赞赏者神奇的创造力。作为管理者，善于发现员工的优点，适时的给予赞赏，能产生事半功倍的效果。这就有如含苞的花朵因阳光的亲吻而绽放；有如池中的游萍因风的爱抚而前行。适当的赞赏，能够减少员工的抱怨与不满，极大地激发员工的干劲和创造力，提高员工的工作效率与质量，是企业发展壮大的致胜法宝。
美国著名心理学家威廉·詹姆士说过“人类本性上最深的企图之一，就是期望被赞美、钦佩、尊重。”心理学研究表明，赞赏是人们出于自尊的需要，是渴求上进、寻求理解、支持和鼓励的表现，是一种正常的心理需求。而在团队中，每个人都会产生一种高级的自尊需求，总是希望能够得到上级领导的赞赏。当赞赏满足个人自尊需要时，就会产生一种自身价值与能力得到发挥的被肯定的愉悦感。而这种感觉将会促使个人更加奋发向上，全力以赴地工作，最大限度发挥自己的潜能，以获得更多的赞赏。因此作为管理者，在工作中就要善于发现员工的哪怕是一点点的进步，小小的一个闪光点，都应该及时的给予肯定和赞赏，不断推动他们的进步。
诚然，赞赏可有效激励员工，但方法要得当。首先赞赏要发自内心，要让员工感受到深藏其中的欣赏与信赖。一味的浮夸，不能击中员工的内心，员工会感觉那是一种赤裸裸的利用；其次赞赏要客观适度，既要让员工感受到其自身价值，又不能让员工有“老子天下第一”的飘飘然的感觉。再次，赞赏也需技巧。当面赞赏员工，不如在第三者面前赞赏员工,通过第三者之口转述更显得真实，激励效果来得更好些。
管理者对员工适度的赞赏是一片沃土，它能让员工的积极性和创造力生根发芽。管理者要善于用赞赏之土哺育员工的心里之花。赞赏是一门艺术，它需要管理者有挖掘美的慧眼和赞赏美的巧嘴。
去赞赏你的员工吧，你将会有意想不到的感悟与收获！ （总经办 李美芳）
推荐新闻
营业执照
地址：深圳市宝安区保安服务有限公司大厦（深圳市宝安区新安街道前进一路296号）
电话：0755-27968888转各部门 传真： 0755-27968011 27967299 邮箱： baba@szbaba.com