较真

发布时间:

2017-01-22 00:00

    近期,在分公司的统一部署下,我们分队展开了“地毯式”的安全排查。为了能尽快切实掌握排查技巧,提高安全意识,分队长每次排查都带着我们,大到厂区四周,小到排插线头,从教育培训到责任划分,从执勤岗位到宿舍内务,把护卫区域和队伍人员都给“翻”了个遍。各个角落都有我们的对话声“队长,这个灭火器1月5号才过期,其实还是能用的,年后再换吧?!”,“不行,登记在表上,明天向安全主任上交更换申请表。”“队长,这个插座车间只是临时放在地上用一下,不用写进排查表吧?”“不行,私自随意接排插,还放在过道上,这安全隐患很大,必须登记整改。”随着排查工作的深入开展,整改登记表在一问一答中记录了满满两大页,大家长呼一口气,排查工作终于做完了,本想着工作应该告一段落,但队长又开始“较真”了:“安全排查是系统性的工作,排查就是要挖掘问题,有问题就要整改,有整改还要见成效,这样才能达到确保安全的最终目的。”接着我们又开始了各自的忙碌,一番整顿下来,队友们连连叫苦,这也不行,那也要改,队长就不怕客户领导有意见吗?大家一致认为:队长太“较真”了!但意外的是,客户领导对于我们的种种整改申报不但不生气,反而说会全力支持配合整改工作,一起提高安全系数,同时还对我们的安全排查工作大加称赞,并为我们向大队领导申请了表扬奖励。
 
    队长的“较真”使我们经常得到客户领导鼓励和肯定,同时让我们学会了排查技巧,更重要的是让我们明白了该如何正确对待工作中存在的问题,对安保工作的责任和使命有了新的认识和理解。(沙井分公司 席恒/文 朱红/图)

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