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队伍管理“三心二意”新解
发布时间：
2019-11-01 00:00
入司十多年来，在公司各级领导的关心和爱护下，我已从一名刚出社会的愣头青逐渐成长为公司保安队伍里的基层分队长。结合自己在第三分公司第二大队福物屋宇分队的履职经历，我认为当好基层分队长应要做到“三心”和“二意”：
一、“三心”：一是要有信心。既然当了分队长，就要有信心干好，不管是对公司、客户，还是对队员、群众，我们都要认清自己的工作职责，不卑不亢，忠诚履职，将每一项工作任务完成好。
二是要有责任心。一个没有责任心的人是不值得信任的，一名没有责任心的分队长也带不好一支保安队伍。基层分队中的大情小事都需要分队长一一过问，合理安排，认真落实，如果分队长责任心不强，队伍肯定会倦怠松散。
三是要有热心。对每一项工作任务，基层分队长不仅要认真落实，还要打起十二分精神，保持高度的热心、热情。只有分队长干劲十足，才能感染和带动身边的队员，营造积极进取的氛围，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。
二、“二意”：一是要有情意。分队长和队员之间，既有上下级之间的同事关系，也有朝夕为伴共同工作、生活的兄弟关系。对于身边的保安员，基层分队长应给予关心和爱护，在他们取得成绩而开心快乐时，鼓励他们再接再厉；在他们心情失落或者有困难的时候，开导帮助他们，和他们站在一起共渡难关。如果保安员在基层分队感受到了“家”的温暖，这支队伍就会更加“忠诚”和“敬业”。
二是要有意义。作为基层分队的“一把手”和老大哥，分队长肩上的责任重大，应引导保安员树立正确的人生观和价值观，督促保安员安心上班，静心做事，抵制不良风气，远离不良诱惑，将全部精力放在有意义的工作和学习上，在点滴进步中成长。
（第三分公司 胡立冬/文 周军旗/图）
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