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浅谈如何确保 年终队伍稳定
发布时间：
2020-12-31 17:31
在当前开展年终冲刺工作中，基层分队面临着招人难、留人更难的困境，为了保持人员在岗率，圆满完成年终岁尾及春节期间的各项安保工作任务，结合基层队伍实际情况，笔者认为应做好以下几个方面的工作。
一是提前摸底，有的放矢。过年回乡，这是国人永远不变的情怀。依惯例，有的队员春节前后可能会选择请假，有的队员甚至会选择离职，就是要离开深圳回家过年。那么，在春节期间，基层分队到底能有多少人坚守岗位，人员在岗率能否达标呢？对此，基层分队负责人应做好充足的准备，对人员值守情况进行初步统计和预判，切实做到心中有数，提前谋划，遇事才能从容不迫。
二是合理安排，以情带兵。加强年终队伍管理，确保队伍稳定，宜梳不宜堵，堵不如疏。基层分队负责人应对有意回乡的人员合理安排班次，能够提前安排调休的尽量安排调休，能够推迟安排休假的推迟安排休假，耐心细致做好基层队员的思想工作，让其理解和配合分队的工作，尽最大努力减少人员流失。同时，基层分队负责人应加强基层队员关心关爱工作，积极争取客户单位的支持，为队员谋取客户单位员工相当的节日福利，经常组织开展丰富多彩的业余文化生活。
三是加强招聘，确保稳定。针对春节期间基层分队的人员值守情况，基层分队负责人应提前加强人员招聘工作，招聘对象主要以愿意春节留守执勤的人员为主，同时对其进行严格的业务知识、岗位技能、法规法纪、公司规章制度等方面的教育培训，促其尽快适应工作岗位，并能够独立完成各项工作任务。
总之，为了做好年终岁尾与春节期间的安保服务工作，基层分队负责人应化被动为主动，提前对面临的工作局面进行应对，争取提前部署，周密安排，以事半功倍的效果确保队伍稳定，圆满完成各项目标任务。
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