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“五多五少”抓好基层队伍管理
发布时间：
2023-07-18 11:11
分队长作为基层分队的兵头将尾，其一言一行都时时刻刻影响着一个分队的管理。那么怎样才能当好一名称职的分队长呢？笔者以为，必须在领导艺术中做到“五多五少”。
一是多实干，少务虚。“喊破嗓子，不如干出样子”。在基层分队，分队长只有发挥表率作用，才能真正做到“干着说”，而不是“站着说”。要以身作则，一切从我做起，要求队员做到的，自己首先做到；要求队员办的，要领着骨干与队员一起干。在任务面前，能冲锋在前，知难而上，带头狠抓落实；在困难面前，能身先士卒，勇挑重担，亲自动手解决问题。分队长尽职尽责，对队员就会产生感染力，就会打动队员的心，就能用人格魅力来影响、教育队员，赢得队员的尊敬，促进各项工作全面提高。
二是多放手，少揽权。每个人的能力都是有限的，分队长不是万能，应与班长合理分工，只有这样，才能调动积极性，做好工作。所以，该放的权就应该及时放给班长，使他们有权决定属于自己工作范围内的问题。放权是为了使班长有职有权，独当一面，在实践中接受锻炼。分队长要通过组织、调整、落实、归纳、总结等手段，加强对全局性工作的宏观调控和指导，使班长和全体队员都能按照统一布置协同作战。
三是多协调，少独断。分队长要善于协调三个关系，即要积极协调与领导的关系，要多服从、多尊重、多请示、多汇报，争取支持和重视，帮助解决工作中遇到的问题和实际困难；要善于协调与客户的关系，时刻把尊重客户的意见放在重要位置，努力工作，积极配合他们开展各项工作，求得广泛的理解和支持；要稳妥地协调好与下级的关系，时刻做到以诚待人，真心诚意地帮助队员解决工作和生活中遇到的实际困难，不断地学会尊重、关心、爱护队员，正确对待他们在工作中的失误，针对各自特点分配任务，并积极为他们创造良好的工作氛围。
四是多服人，少压人。分队长居于分队的核心地位，其主要功能就是把所有队员组织起来，并运用各种激励方法最大限度地调动他们的积极性，团结一致去完成公司及客户安排的工作任务。因此，分队长就应善于同队员相处，谦虚谨慎，平易近人，以优秀的工作业绩来服人，不能以权压人，更不能仗势欺人。特别是有的队员经常加班加点，分队长更应该同队员友好地相处，以诚相待，取得队员们的理解和支持。
五是多激励，少打击。保安队伍人员流失率较高，而宽松的环境、和谐的气氛是减少流失和完成任务的保证，这就要求分队长对队员的工作要善于运用精神激励；要善于做耐心细致的思想政治工作，对好的人和事要给予经常性表扬，对有进步的同志经常给予鼓励，对大家一视同仁，注重交心谈心，及时了解队员的思想状况和实际困难，尽力解决好他们的后顾之忧，使他们放下包袱，轻装前进。
（第一分公司 刘茂春）
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