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分队例会到底要怎么开
发布时间：
2023-07-18 11:12
基层分队的例会，要么是“例”，要么是“会”，因为公司或客户要求分队某段时间要开次会，才组织队员开会，签完名，拍完照，然后解散，这就是“例”，例行公事；因为分队工作中实际遇到的问题而开会，讲经验，摆教训，然后再去干活，这就是“会”。因“例”而会，会是一种负担；开会成例，开出效果，会就是一种手段，一个工具，一个法宝了。
一次真正意义上的例会，最起码要有以下特征：一是要有内容，不要放空炮。队长不说废话，一出口就要指出问题，讲出危害，提出办法。这样才叫“有的放矢”；其次要有目标，不要漫无边际。目标是什么，是大家努力的方向，有了方向，努力才有意义；第三，也是最重要的一点，要有氛围，不要人心散漫。这里的氛围，指的是思想统一，也可以叫凝聚力。一名合格的分队长，一定是能聚拢人心的带头人。事实上，保安员的思想阵地，如果队长不去占领，一定会被别人占领，到时候，你的队员就成了“身在曹营心在汉”的徐庶，你的队伍也就成了“你是风儿我是沙”的荒原了。这种氛围建立的基础，是对队员对队长有信任，队员之间有信任，队长对队员有信任，建立信任的方法，开会是其中一个。
开会从来都不是目的，只是一种手段，把会开好，是做好工作的开始；把工作做好，也是为下一次开会做准备。好了，要开会了，你准备好了吗？
（第五分公司 郭祥方）
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