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公司视员工为最宝贵的财富，愿意吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工提供发展个人才能舞台，希望每一位员工都能在公司得到良好的发展。
公司始终坚持以人为本的管理理念，把人才放在公司战略发展的高度来抓。为更好地稳定和吸引优秀人才，充分发挥优秀人才在公司发展中的作用，保证公司经营管理长期可持续发展战略的实施，公司制定了系列吸引优秀人才的若干政策及措施，为公司内部的优秀人才提供更多成就自我、实现自身价值的机会。
为创造人才优势，公司采取积极的人才政策，广纳各类人才，完善考评体系，建立淘汰机制。同时塑造特色的企业文化，如每季度开展“优秀保安员”和“优秀辅警”评比活动，等，在公司内部构建积极向上的人才环境，有效提高员工的凝聚力和归属感。公司还尽力为员工提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇，力求企业利益和员工利益的双赢。
特别是在人员培训方面，除进行法规、职业道德、保安业务知识以及队列、拳术、消防等专业技能培训外，公司还十分注重保安员物业管理、消防、急救、防暴、反恐等方面技能的训练。根据队伍面广线长的实际，针对党政机关、金融、企业、特种行业对保安服务的不同需求，结合队员的工作特长，公司采取分行业、分单位培训的办法，由公司培训中心选派教员或聘请经验丰富的老同志亲自教学，实施不间断的跟踪培训。公司还经常组织员工利用业余时间学习文秘、财会、电脑、英语等方面的知识，使他们成为一专多能的复合型人才。通过完善的激励机制和有效的培训体系，使公司员工的素质和能力持续提升。
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