从“十能建设”谈企业管理

发布时间:

2013-07-15 00:00

6月24日上午,公司下发了报载《央企班子建设亟须培养大才》。根据公司领导的指示,我们分公司认真组织员工学习了这篇文章。文章中唐董将“十能建设”阐述的十分透彻,通过学习,让我感受颇多,受益匪浅。

  唐董从人的十个能力来为大家讲述不同的能力有不同的作用:一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是办好企业的能力。国际金融危机同债务危机交织使世界经济经历了5年萧条期,很可能还要经过几年复苏才能达到新的高涨。在这样的背景下,央企班子成员的任事能力非常重要。二是辨向能力。在市场经济条件下,一般经济体都会经历高涨、危机、萧条、复苏过程,央企班子一定要有方向辨别力。要善于抓住苗头,顺势而为。三是谋事能力。中国没有一说就成的事,也没有绝对办不成的事。在该干的时间里没干叫失去机遇,在不该干的时间里干了叫操之过急。找不到办法时放一放可能是一种办法;换个思路也可能是一种办法。因此,央企管理人员在决策时要学会换角度模拟思考,减少因谋事而造成失误。四是掌控能力。央企班子在复杂的市场竞争中一定要有驾驭全局的能力。中国央企是世界企业中的特殊群体,不但立足企业自身,还要立足国家社会,因此一定要善于掌控复杂局面。五是识才能力。央企班子要有识人的能力,小才通技,中才通策,大才通略,超才通道,各种人才都不可或缺,要合理使用好人才。六是聚人能力。央企班子要有凝聚员工的能力,一把手要有凝聚班子的能力。唐董提出班子建设的“大蒜原理”,即从一定意义上讲,一把手就是蒜柱,班子成员就是蒜瓣,蒜瓣能吃蒜柱不能吃,但没有蒜柱就凝聚不了蒜瓣;蒜柱又是管方向的,它向上长蒜瓣才跟着向上长。七是担事能力。央企班子在错综复杂的市场竞争中要能担事,在风云变幻的市场环境中要沉得住气,要宠辱不惊,临危不惧,每临大事有静气。八是息事能力。市场经济条件下,矛盾错综复杂。央企班子要善于协调平息转化复杂矛盾,变被动为主动,变压力为动力。九是识见能力。央企班子成员特别是主要领导应是通才,有各方面知识支撑。十是术业能力。说到底央企要盈利。要盈利班子成员就要精于业务。

  这“十能建设”,我觉得甚是有道理。当前,我们公司也要树立一种严谨、细致的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好公司各项工作部署,把小事做细,把细节做精。同时要充分发挥蒜辫和蒜柱的积极作用,把公司发展得更强更大。(石岩分公司 张增业)

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