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浅谈基层分队管理
发布时间：
2013-05-31 00:00
随着市场经济的不断发展，保安队伍建设在物质和文化上得到了根本改善，保安职业意识也在不断提高，但是基层队伍中保安员组织纪律性不强、不服管理、法制观念淡薄等现象依然存在，怎样能使保安员立足本职、乐于奉献呢？
一、敢抓善管，注意方法。作为分队骨干要大胆管理，严格要求，分清情况，因人而异；同时，宜个别教育，不宜公开批评；宜论事，不宜点名道姓指责；对软磨硬抗的既要严厉批评，又要做好思想工作，遵循不以激化矛盾为原则，使队员从内心接受教育，从而主动服从管理。
二、说服教育，重在“艺术”。部分保安员怕苦怕累，责任心不强，但是民主意识强，遇到问题有主见，敢做敢为，“正理”多，“歪理”也多。对上述人员，分队骨干要在说服教育上下功夫，提高自己说服的能力和艺术，批评教育队员的同时切忌急躁、训斥、辱骂，防止简单制服和施威于人，以权压人。
三、恩威并重，讲究技巧。发现队员有了问题，分队骨干要注意分寸，力争使队员口服心服，批评中要实事求是，恰到好处，做到道理讲通，现象摆够、语言得当。具体的谈话应注意让被处罚的保安员认识到受处罚的合理性，处罚是对事不对人，是出于保障客户单位的安全，指出错误的性质以及给保安工作造成的不良影响，使之从提醒中吸取教训，放下思想包袱。
只有用尊重理解去信任队员，以正确的思想指引帮教队员，使其端正态度，才能让保安员自觉服从管理，提高工作责任心和集体荣誉感。（松岗分公司 徐胜林）
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